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产品经理适合女孩子吗?

更新时间:2020-07-22 10:48

  国内男的产品经理居多,大多数IT公司都希望产品经理有一些技术背景,有技术背景的男生基数大,所以男生产品经理也就多

  产品经理要求的工作压力比较大,工作量多,男生不要洗脸,不化妆,不求穿,不求喝的,能把大部分时间投入在工作中

  有时需要强势的工作态度,男生比较放得开,产品经理如果太过扭捏会影响部门之间的合作效率

  女生有优势,技术员哥哥吃这一套。其实女性的优势运用的好,任何岗位都吃香。很多时候产品上的事可大可小,男生pm可能要上纲上线聊一大顿 才能传达产品理念。女生则一个眼神...

  做好产品经理女生需要提高的:对业务、技术、设计多一点背书,适当运用感性思维,一柔一刚,将技术、设计、运营小哥哥们掌控在五指之间

  自身综合实力够强,把控得了项目进度,和团队沟通无障碍,谈业务条例通顺逻辑分明等,就能胜任产品经理岗位。

  3、女性因为在家庭会花费更多的时间,如果在职业上想取得一定成绩,需要付出更多努力。

  平时习惯在谈项目初期,先做业务和构架需求分析,但还是时不时一个方面没考虑到,就入了坑。曾经有一个做产品经理的朋友找我合作一个项目:客户要做一个电商系统,项目第一版的要求很简单,只要能运行正常购物流程即可:

  我自己手头有一套完整的基于Spring的CMS开发框架,包括前端API模块、后端管理模块、用户权限模块、数据持久化模块等等,所以上面这些按估算很容易搞定。第3点里的产品,购物车、订单分成三个小模块,做个二维码支付也不是大问题。而且第一版只要基本功能,不用考虑任何的分布式,大流量,并发抢购等今后做大了要考虑的问题,无需过度设计。

  我这个朋友也是个资深程序猿出身,所以我也很放心他作为客户传话筒,所有需求遵循KISS原则,但保留基本的模块扩展性。

  我们公司有个客服系统,客户在使用产品遇到问题时,会邮件或者电话给客服,客服录入系统后会分配给相应研发团队。这是一个常见的一问一答流程,我们的反馈会通过客服发给客户。

  比如需要开发一个用户注册登录的功能,从某个男性产品经理嘴里说出来可能就一句话:给我开发一个用户系统,能注册,能登录,三天够不够?

  从女性角度,她们习惯把一件简单的事情变的复杂化——如果这里的简单并没有你想象的那么简单呢?

  如果你足够细心,就需要和客户做仔细沟通后达成共识,最终交付给研发团队的应该是如下一份需求Kickoff列表(只是举例,考虑并非100%全面):

  如果是用户名,最短几位,最长几位,允许特殊字符吗,密码最短几位,最长几位?

  如果有验证步骤,需要手机验证吗?如果要,要对接哪个API,验证码长短,过期时间?

  有没有第三方SNS接口注册接入,如果接入,需不需要同步头像,需不需要同时必须新建本地账号。

  该文档必须保持在线实时更新,有任何变更,研发团队必须第一时间得知。不要通过短信或者Email更改需求,这会使团队和产品经理陷入无尽的扯皮炼狱之中。

  如果说女性太注重于细节,是期待对方给足自己安全感。那么我们在做项目时注重细节,其实也是给自己一种安全感:减少返工。一个口碑好的软件,肯定是从用户需求分析开始就研究细节,设计时重视细节。

  大部分程序猿都是非常看重技术,但从男性视角介入软件产品设计时,很容易陷入工程师思维:先考虑怎么做,再考虑做什么,最后考虑为什么做?一看到新项目,脑海里浮现的立刻是各类框架、各类中间件、高并发,恨不得立刻开机撸码。

  而从女性角度介入软件产品设计时,她们往往会带有与生俱来的消费者直觉,会从第三方角度看事情。这里不是简单地贴职场标签,而是提醒不管是程序猿还是程序媛们,思考一下自己在设计产品时思维的盲区。